Aplicar Lean Construction desde la obra implica mucho más que conocer herramientas o conceptos teóricos. En el día a día del proyecto, cada atraso, cada restricción y cada decisión tienen un impacto inmediato en la producción, por lo que la planificación y el control se convierten en elementos críticos para el avance del proyecto. Es precisamente en este contexto donde Lean deja de ser una filosofía abstracta para transformarse en una forma real de gestionar el trabajo.

Roles y Responsabilidades en el IPD

En un proyecto con Integrated Project Delivery (IPD), los roles y responsabilidades se distribuyen de manera específica entre los diferentes miembros del equipo para fomentar la colaboración y la toma de decisiones conjunta..

En un sector donde el 70% de los proyectos de construcción superan el presupuesto y más del 60% enfrentan retrasos en su cronograma (McKinsey & Company, 2017), resulta imprescindible replantear los métodos tradicionales de gestión y entrega.

En el mundo empresarial, la eficiencia y la rentabilidad son aspectos cruciales para el éxito a largo plazo. En ningún otro lugar es esto más evidente que en la industria de la construcción, donde los proyectos complejos y los márgenes ajustados exigen una gestión precisa y una ejecución eficiente.

El sector construcción es un sector altamente conservador, que ha mantenido sus procesos y procedimientos constructivos sin mayor cambio en los últimos 60 años.

La construcción es conocida por ser una industria con diversas complejidades y dificultades, ya que en ella intervienen múltiples factores, como por ejemplo ambientales, sociales, económicos, políticos, entre otros.