En un sector donde el 70% de los proyectos de construcción superan el presupuesto y más del 60% enfrentan retrasos en su cronograma (McKinsey & Company, 2017), resulta imprescindible replantear los métodos tradicionales de gestión y entrega.

En el mundo empresarial, la eficiencia y la rentabilidad son aspectos cruciales para el éxito a largo plazo. En ningún otro lugar es esto más evidente que en la industria de la construcción, donde los proyectos complejos y los márgenes ajustados exigen una gestión precisa y una ejecución eficiente.

El sector construcción es un sector altamente conservador, que ha mantenido sus procesos y procedimientos constructivos sin mayor cambio en los últimos 60 años.

La construcción es conocida por ser una industria con diversas complejidades y dificultades, ya que en ella intervienen múltiples factores, como por ejemplo ambientales, sociales, económicos, políticos, entre otros.

Es frecuente escuchar que las entidades públicas suelen experimentar demoras en la gestión de información, problemas en la ejecución de proyectos e incapacidad de sus funcionarios. Permítanme compartir mi experiencia laboral en el ámbito gubernamental y las valiosas lecciones que he extraído en este corto periodo. Pero antes, relataré mi travesía por el camino de Lean y cómo logré implementarlo paso a paso. Mi encuentro con Lean Construction tuvo lugar en 2018 y quedé cautivado por la filosofía que la respalda. A partir de entonces, comencé a incorporarla tanto en mi vida personal como en mi trabajo.

En el mundo de la construcción, la eficiencia y la gestión efectiva del tiempo son fundamentales para el éxito de cualquier proyecto.